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为全面预算管理的实施，促进企业提高管理水平，提高经济效益，实现对国有资本的保值增值的目的，利润目标完成情况，结合公司生产经营和预算管理的特点，系统的开发。
第1条相关概念
（一）预算：是基于科学的使用量，在生产和管理决策的企业价值和其他形式反映一定时间内生产的未来，管理决策和财务方面和商业计划或规则运行的结果。
（二）：预算管理是以预算为主线，对企业内的各个部门、各种资源、控制、评价和评价，反映出一系列活动，并以一种管理机制来提高管理水平和管理效率。预算管理是一种从效益目标、市场导向、财务管理为中心，全面控制企业经济活动的企业管理模式。
（三）预算分类：预算期间分为长期预算和短期预算。短期预算是指每一个财政年度的预算，长期预算是公司未来三至五年制定的规划预算，长期预算是制定短期预算的重要依据，根据滚动方法。预算管理制度，除了投资和开发预算的长期预算的滚动法，其他预算的短期预算。短期和长期预算（或项目）和月度预算。

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