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在第四节，缺乏一种成本激励机制和合理的薪酬制度，任何一个对企业的长远发展都必须建立自己的有效的激励机制，激励机制和成功的企业往往是分不开的。这不仅是企业在面对激烈的市场竞争中的一个关键环节，也是吸引人才，留住人才的迫切需要。根据自己的特点，企业应建立激励机制，以满足自己的要求。如何使用好的激励机制是每一个企业都面临的一个非常重要的问题。企业不能严格执行成本管理制度，也缺乏成本管理的内部控制体系。管理者可以联系和修改成本信息，弥补会计报表，这不仅使企业无法得到准确的成本信息管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，缺乏激励机制，为企业提高成本管理和经济效益，调动管理者和员工的积极性。公司没有完善的公平和公开的合理的薪酬制度，很难让员工产生归属感，支付系统的保密性，表现不明确的标准，会使管理更随意。薪酬是激励员工的第一手段，但企业要获得偷偷摸摸，不遮遮掩掩，公平、公开、公正，激励效应。公平地理解没有抱怨；只是接受，没有阻力；开放的比较，会有竞争力；竞争才是主动的，才有权力。没有约束，就没有影响，就没有光的力量。因此，成本是不是失控的。没有约束的规范，将不会有任何行动，它不会产生结果。员工不做你想做的事，做你想做的事，做你想做的事。没有激励成本控制已经成为老板赚钱的，不管我做什么。因为无论我做什么我都想做，即使是被迫做它只为完成任务。不会达到预期的效果。然后，我们需要平衡激励约束系统进行成本控制。两成本预测和预算制度不健全1缺乏生产企业准确的成本预测通常采用的方法，研究了市场一些企业的销售部门，没有对产品的销售方向的准确位置，或销售的产品虽然准确的企业未来的发展方向，但不合理的预测市场需求，使企业的产品在市场上有没有市场。对一些企业的市场需求的预测误差，产品的生产过剩所造成的积压的产品，造成企业的成本增加，甚至导致企业的现金流的后果，增加企业的财务负担。每一个企业的2个不合理的成本预算应投资于其目前的生产材料和预算成本。但往往他们计算的结果是不可行或不符合生产线。对于使用材料、人工、成本等计算，不是基于现实的预算制定的具体情况，不符合当前经济和社会水平的企业成本的要求。使其成本控制松弛，预算约束弱化，浪费惊人的损失。三严重的会计信息失真成本管理机制的缺乏，基础薄弱的定额管理、原始记录不健全；l计量基础工作不到位，水、电的现象，蒸汽和其他“漏”很严重；L材料l质量和浪费问题的生产；原材料的浪费，采购等方面；我只注意生产过程的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理。材料采购中的“黑匣子”操作现象严重，采购成本高。公司有几十种产品，主要推好产品的效益，而一些产品具有低效率或无效益，会侵蚀高收益产品的利润。有赤字产品，影响了企业的产品政策，使得公司的利润减少，生产成本增加，而有呆滞库存的产品，因为有不合格的产品。在我国，有相当多的企业在信息的成本上是不真实的，这种情况越来越严重。成本信息失真主要是由以下原因引起的：一是成本核算只集中在实验室

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